Дводенний онлайн-практикум

Систематизація
бізнесу

Найбільш швидкий та ефективний
спосіб навести порядок у компанії

  • 2 дні
  • Онлайн
Зареєструватися Детальніше
Систематизація бізнесу
Систематизація бізнесу
Систематизація бізнесу
Систематизація бізнесу

Якщо ви є власником бізнесу, дайте собі відповідь на питання:

Як довго існуватиме ваша компанія, якщо ви вимкнете телефон та зникнете зі зв’язку на один місяць?

Абсолютна більшість перших осіб компаній жахається від однієї тільки думки про таку ситуацію, тому що більшість функцій у компанії побудовані «на коліні» або ж просто тримаються особисто на СЕО чи власнику компанії.

ЧИ МОЖЕТЕ ВИ ДОЗВОЛИТИ СОБІ РИЗИК УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ В ТЕПЕРІШНІХ НЕПРОСТИХ УМОВАХ??

Розберіться як у найкоротші терміни навести лад в управлінні компанією та зняти залежність від вашої особистої участі на практикумі
«Систематизація бізнесу»

Зареєструватися на практикум
Систематизація бізнесу
Систематизація бізнесу
Систематизація бізнесу
Систематизація бізнесу

Більшість власників припускаються таких помилок в управлінні компанією:

  • Недостатнє розуміння власного ринку та світових трендів у своїй сфері.
  • Неконкурентний продукт, через що компанія втрачає у продажах та змушена постійно роздавати знижки, втрачаючи маржинальність.
  • Відсутність ефективної системи залучення клієнтів (часто все тримається на CEO або власнику бізнесу).
  • Недостатнє утримання клієнтської бази (постійно зростає «база колишніх клієнтів»).
  • Відсутність якісно впроваджених систем IT-автоматизації в управлінні маркетингом, продажами та операційними процесами (CRM, управління завданнями та проектами, аналітика ключових показників, HRM, управління фінансами тощо).
  • Неефективна організаційна структура та неякісний розподіл зон відповідальності у команді.
  • Відсутність системи метрик та ключових показників в управлінні.
  • Неякісний рекрутинг та затягування рішень щодо звільнення неефективних співробітників.
  • Приділення недостатньої уваги розвитку керівників (яких, за фактом, ніхто ніколи нормально не вчив керувати іншими людьми).
  • Неефективний ритм зборів та звітності, що призводить до розвитку у команді культури «можна затягувати терміни виконання, все одно ніхто своєчасно не запитає про результат».
  • Відсутність ефективної системи управління фінансами та системи фінансового планування.
  • Відсутність системи стратегічного планування та довгострокових цілей бізнесу (так, у бізнесу можуть бути довгострокові цілі навіть за умови турбулентності на ринках!).

    • В результаті процес управління компанією у багатьох власників бізнесу нагадує їзду на повній швидкості на автомобілі, в якому частина деталей відсутня, а решта розхитана і будь-якої миті може відвалитися.

    І як далеко ви так поїдете?

    НАСТАВ ЧАС НАВЕСТИ ПОРЯДОК У СВОЇЙ КОМПАНІЇ

    (більше того — у поточних умовах ви просто не маєте права цього не зробити)

    Вивчіть усі ключові елементи системного управління компанією, які ефективно працюють у вашій галузі, систематизуйте свою компанію та перестаньте платити своїм здоров'ям за неефективність!

    Зареєструватися на практикум

    Що ви отримаєте на практикумі?

    • Розберетеся, як швидко адаптувати бізнес-модель своєї компанії під поточну економічну реальність.
    • Навчитеся аналізувати конкурентів та розробляти сильну конкурентну стратегію.
    • Розберетеся, в чому різниця між бренд-маркетингом та performance-маркетингом, а також зрозумієте які інструменти просування працюють саме на вашому ринку (практикум побудований на адаптації всіх стратегій під кейси присутніх учасників).
    • Розберетеся, як має працювати ефективна функція продажів у вашій галузі та навчитеся керувати продажами за допомогою CRM-системи та системи ключових показників.
    • Зрозумієте, що таке ефективна організаційна структура та як швидко побудувати її для свого бізнесу.
    • Навчитеся описувати та оптимізувати бізнес-процеси.
    • Вивчите найефективніші методи швидкого підбору та адаптації персоналу в поточних умовах..
    • Розберетеся як будувати роботу з керівниками для забезпечення їхньої максимальної ефективності.
    • Зрозумієте, як правильно організувати ефективний регулярний менеджмент, що забезпечує високу дисципліну реалізації планів.
    • Навчитеся читати та складати ключові фінансові звіти: Баланс, Звіт про прибутки та збитки (P&L) та Звіт про рух грошових коштів (Cash Flow).
    • Дізнаєтеся в чому полягає функціонал ефективного фінансового директора та як налаштувати взаємодію між СЕО компанії та фінансовим директором.
    • Навчитеся будувати фінансову модель бізнесу та ефективно прогнозувати фінансові результати.
    • Опануєте ефективні інструменти стратегічного планування, що працюють у сучасних умовах.
    Показати більше

    ХТО ПРОВОДИТЬ ПРАКТИКУМ?

    Кирило Куницький

    Засновник та СЕО міжнародної освітньо-консалтингової компанії «Бізнес-Конструктор», бізнесмен із 18-річним досвідом управління компаніями у сфері логістики, туризму, постачання промислового обладнання, роздрібної торгівлі, виробництва ювелірних прикрас та IT.

    Протягом останніх 10 років Кирило особисто консультує власників та топ-менеджмент топових компаній (Епіцентр, Шериф, Планета Кіно, Золотий Вік, G.Bar, Gastro Family, Taryan Group, KAN Development, MTI, Ultra Group та багато інших).

    Візитна картка Кирила – власні унікальні технології ведення бізнесу, які працюють не тільки в його компаніях, а й успішно впроваджено більш ніж 25 000 підприємств, що є клієнтами компанії «Бізнес-Конструктор».

    Зареєструватися

    Програма практикуму

    • День 1
      Складові системного бізнесу
      1. 1. Бізнес-модель та конкурентна стратегія
        • Роль власника в управлінні компанією, його ключові компетенції та типові помилки.
        • Ключові складові бізнесу: маркетинг та менеджмент.
        • Ринок, цільова аудиторія та сегментація цільової аудиторії.
        • Ключові питання бізнес-моделі.
        • Концепція ідеального продукту.
        • Конкурентна стратегія.
      2. 2. Організаційна структура компанії. Бізнес-процеси
        • Ключові засади побудови організаційної структури.
        • Типові центри ответственности.
        • Очікувані результати роботи працівників.
        • Регулярні індивідуальні зустрічі із співробітниками.
        • Регламентація роботи працівника за допомогою карти посади.
        • Моделювання бізнес-процесів.
        • Принцип внутрішнього клієнта.
      3. 3. Модель маркетингу і продажів компанії
        • Ключові функції маркетингу.
        • Структура вирви залучення клієнтів.
        • Ключові метрики у інтернет-маркетингу.
        • Управління маркетинговими показниками.
        • Види та ключові інструменти лідогенерації.
        • Місце відділу продажів у структурі підприємства.
        • Принципи побудови ефективної системи продажів.
      4. 4. Побудова сильної команди та управління персоналом
        • Ключові HR-функції у компанії.
        • Підбір персоналу.
        • Система вступної адаптації.
        • Лідерство.
        • Принципи ефективного керівника.
      5. 4. Управління фінансами і ключові управлінські звіти
        • Ключові управлінські фінансові звіти.
        • Звіт про рух коштів (Cash Flow).
        • Звіт про прибутки та збитки (P&L).
        • Балансовий звіт та поняття власного капіталу.
        • Ключові засади фінансового менеджменту.
      6. 5. Операційне управління і стратегічне планування
        • Управління процесами та проектами.
        • Цикл Шухарта-Демінга: регулярний управлінський ритм.
        • Ключові принципи операційного управління, роль СОО у компанії.
        • Заходи зі стратегічного планування.
        • Види стратегічних цілей.
        • Ключові критерії системної компанії.
    • День 2
      Case study: практичний розбір кейсів учасників

      Поглиблене консультування власників бізнесу та СЕО в обмеженій за кількістю групі (15 осіб), що включає індивідуальний аналіз ефективності управління компанією

    Зареєструватися на практикум

    Пакети участі

    • Пакет «PRO»

      200 учасників

      Для власників бізнесу, які хочуть отримати максимальний набір знань в ефективному управлінні компанією та її систематизації.

      День 1. Складові системного бізнесу:

      • Бізнес-модель та конкурентна стратегія компанії
      • Організаційна структура компанії. Бізнес-процеси
      • Модель маркетингу та продажів компанії
      • Побудова сильної команди та управління персоналом.
      • Управління фінансами та ключові управлінські звіти
      • Операційне управління та стратегічне планування

      Загальна вартість

      грн

      При реєстрації до :

      грн

      ОБРАТИ ПАКЕТ

    • Пакет «PREMIUM»

      15 учасників

      Для власників бізнесу, які, крім знань, хочуть отримати індивідуальні рекомендації щодо розвитку своєї компанії.

      День 1. Складові системного бізнесу:

      • Бізнес-модель та конкурентна стратегія компанії
      • Організаційна структура компанії. Бізнес-процеси
      • Модель маркетингу та продажів компанії
      • Побудова сильної команди та управління персоналом
      • Управління фінансами та ключові управлінські звіти
      • Операційне управління та стратегічне планування


      День 2. Case study: практичний розбір кейсів учасників

      Набір інструментів по систематизації компанії

      Загальна вартість

      грн

      При реєстрації до :

      грн

      ОБРАТИ ПАКЕТ
    Онлайн
    2 дні

    Виберіть зручний пакет участі та залиште заявку, щоб забронювати місце за спеціальною ціною.Ціни дійсні до

    • PRO
    • PREMIUM

    Реєстрація

    Натискаючи кнопку «Взяти участь», я даю згоду на обробку моїх персональних даних згідно Політики конфіденційності. Політики повернення

    Бізнес-Конструктор у цифрах

    400 +
    Проведених заходів
    9 років
    Відмінної репутаціі на ринку бізнес-освіти
    25.000 +
    Випускників освітніх програм

    У нас проходили навчання

    Зареєструватися